成都政協專訪成都綠化施工公司華西生態集團黃先友：超前思維與平臺意識

記者：請結合您的切身經歷與成都綠化施工公司華西生態集團的發展歷程，談談您對創新創業的理解。

黃先友：離開政府部門轉做企業經營，是我的性格使然，放棄了一些晉升通道和職位是很可惜，但能更好地證明自己。當時對業界的考量也有揚長避短之意，我肯定選擇與環保相關的領域，因為人脈關系、技術專利都在這一塊，但當時生態環保產業的春天遠未到來，于是選擇了與之相關的園林產業。

華西生態集團剛成立時還不是這個名字，因為掛靠的緣故，當時叫華西生態建設中心。不管名字怎么改，“專注、創新、共享”是不變的關鍵詞。至今公司都有這樣一句話：“卓越源于專業，專業源于專注，進步源于創新，創新源于突破，成功源于共創，共創源于共享”。

與其他公司相比，我們有兩個不同點：社會使命感強，創新意識強。成都早期的活水公園建設就是由我們執行；成都Z早的草皮卷也是我們在北京全國農業博覽會上發現，看好其推廣價值從而引入的。

在全球經濟增速放緩、市場需求大幅回落的形勢下，“雙創”釋放出的創新紅利將使企業抵御市場沖擊，保持行業領先。經過這些年的技術積淀與發展，如今華西生態集團擁有兩項生態技術創新重點產品：透氣性植草網格（混凝土草坪）與綠色水務。

混凝土草坪以發泡混凝土為本底，加入添加劑，使城市“綠地硬化、硬地綠化”，提高城市綠化率，節約建設用地，實現硬地的透氣透水，是海綿城市建設的理想專利技術。

綠色水務由原有的園林景觀技術發展而來，之前與美國人合作建設活水公園，與日本人合作建設望江公園的生態河堤讓我們積累了相關經驗，得以從景觀、文化、生態三個層面來打造城市綠色水務，助益城市生態，也大大降低了管理、維護費用。

多年前我們就做出了發展這兩項技術、產品的戰略布局，直到現在進入收獲期，但如何讓這些好的創新產品快速進入市場，依然是需要認真對待的課題。

記者：在您看來，應該怎么打破類似產品“創新容易、推廣難”的怪圈，如何避免創新泡沫化、同質化？

黃先友：在市場環境下，企業理應對創新感知Z為靈敏，Z能適應市場需求確定主攻方向，從而以創新成果搏擊商海大潮。

毫無疑問的是，創新需要超前思維，“凡事預則立，不預則廢”，擁有超前思維有助于對未來行業發生什么樣的轉變作出預測，從而對資金的使用、資源的分配、研究的方向作出適當的調整。但此時有個“度”的問題，有些創新產品恰逢其時，迅速融入市場大獲成功。有的創新產品卻是雖然實現技術突破，但遭遇阻礙，折戟沉沙。換言之，太過超前的創新技術需要適時推出。

以我們的混凝土草坪為例，2000年時我們已經完成研究工作，可以進入市場。但在該項技術小范圍流傳之后，遭遇到相當大的阻力，很多企業并不接受甚至抵制這項產品，公司因此遭受了重大損失。不得已我們將其封存，直到近幾年國家推廣海綿城市建設，才重新進入市場并廣獲好評，與之前的境遇截然不同。我們的生態水景觀技術也是如此，發源于上世紀90年代，直到今天才算迎來了好時光。這一類新興技術與傳統市場力量的博弈并不鮮見。

與此同時，判斷一個企業的競爭力，不是看廠房、設備和土地，而是看其擁有多少具有自主知識產權的核心技術。越來越多的企業成為各類技術創新的重要載體和依托。然而由于打擊知識產權侵權的力度不夠，剽竊、抄襲、仿造、山寨成風，創新者在付出巨大的人力、物力、資金之后，創新成果卻得不到有效保護，這樣的局面必須得到改觀。

記者：“雙創”生態圈既要重視創新側，也要重視就業側。在“雙創”大潮中，就業者將從低效率的產業、行業或地區流向高效率的產業、行業及地區，以更好地發揮作用。在這樣的語境下，華西生態集團旗下華西網絡技術科技有限公司建設、運營的“綠智聯”將起到怎樣的作用？其現況如何？

黃先友：平臺是載體，也意味著影響力和集聚力，優質平臺有助于實現上下游產業、優勢產業資源、人力資源的加速集聚。

“綠智聯”是我們研發、建立的生態行業的人才網絡平臺，致力于生態領域人才、智力資源的互聯互通。這也將是一個行業人才的大數據庫，從專家、教授到普通學生、一線技術人員都有所涵蓋，將為未來建立生態研究院夯實基礎。

目前產品研發已基本完成，計劃公測后于年底正式上線運營。在形成生態行業高端人才的專家智庫后，為政府提供諫言建議，為社會企業提供咨詢服務，為行業專業人士提供培訓服務，為專家團隊之間提供交流平臺服務；在整合行業各類從業人才、打造行業人才的各類交流平臺后，以企業家俱樂部、設計師工會、項目經理聯盟等形式，實現行業人才的職業行為規范、政策水平提升、專業知識增長，就業互聯互通；Z后是建立幫助行業學子升學、助學、就業、創業的幫扶平臺，為行業學子就業牽線搭橋，開展對口業務培訓和創業幫扶。

其實早在2002年，我們就設立了“華西生態獎學金”，每年拿出20萬來獎勵這個領域的優秀人才，如今只是將其擴大化、廣域化，在就業側實現人才的有效整合與串聯。

實際上，建立“綠智聯”也是踐行我們的企業使命之一——“以生態理念助益行業發展”，做工程、做項目也在為行業發展盡力，但那是落在了某個具體的“點”上面，而“綠智聯”的平臺效應影響的則是整個行業。這個領域需要“百花齊放”，需要學院派和實戰派人才攜手共促發展。

在努力實現技術創新之余，經營模式和經營理念的創新也是我們的突破重點。在經歷發展的數個階段之后，華西生態集團的現階段目標是打造完整的集成服務商，提供生態領域項目的策劃、設計、投資、施工、運營、維護等一條龍服務。這也是平臺集聚力的一種表現，可以將各個企業的優勢高效統合。在設計、施工、養護這幾塊，我們都擁有高資質的專業隊伍，再與金融機構開展合作，就能從之前的園林景觀向綠色水務、土壤治理等領域實現進一步拓展。

記者：從早早踐行創新創業，到現在助力更多人投身“雙創”，置身當下，請談談您對創業成功率的看法。

黃先友：是否創業，選擇很重要，要身兼“道痕”，心懷“道德”，前者是自然規律、產業規律，后者就是遵循規律做事，從而有格局，有心胸，有境界。這決定了創業者的事業是否做得久，做得大，看得遠。

我們完全可以以此來具體解構創業的成功率。Z早的兩年半時間是初創企業的第一階段，也是Z艱難的死亡時期，創業者不光要勤奮、能干，還需要有一定的社會資源以及機遇，即使這些要素全部具備了，依然有50%的初創企業堅持不下去。第二個階段，也就是第二個兩年半時間，進入發展時期，企業開始做大，原有的方式方法需要改進，新的人力、物力資源和資本將逐步被引入，這個時候要有心胸，能容人容事，新的力量進來了，不光分享責任與工作量，也分享初創者的權力，如果沒有心胸的話，30%的企業會一蹶不振。堅持到第三階段的企業已經只剩20%，但考驗遠沒有結束，企業的方向問題被提及，上坡、下坡還是轉彎，要想進一步升華得看企業領導者的境界，沒有境界的企業也將被淘汰。不到十年時間，創業者的企業就如大浪淘沙，真正能存活的屈指可數。

創業并不是件很時髦的事，壓力、困惑、痛苦都隱在水面之下，要慎重思考自己的創業目的，多想想產品、功能、方向、模式，明確自己的創業行為，不能被潮流牽著走。